領導的藝術txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:麥克斯.帝普雷 出版社: 經濟新潮社 副标题: 人人都受用的領導經濟學 原作名: Leadership is an Art 译者:江麗美 出版年: 2008-6-13 定价: NT$260 装帧: 平装 ISBN: 9789867889706 内容简介 · · · · · ·近二十年最暢銷的領導聖經----暢銷書《僕人》的思想源頭 這本意味深長的小書,談的是一套完整的領導藝術與經營的哲學,自1987年首次出版至今,它已變成一本暢銷經典,獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界,也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。 傳奇的領導者+賺錢的公司+最厲害的設計師 好的領導,就會有好的人才。本書作者麥克斯.帝普雷是赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長,赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司,不只獲利能力強,還多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並曾獲選為「全美百大理想職場」。公司旗下更有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)等知名設計大師,創造出無數的夢幻極品。 「僕人式領導」的先驅思維... 作者简介 · · · · · ·麥克斯.帝普雷(Max De Pree) 赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長,六十年來,該公司是辦公家具產業最主要的創新者,旗下有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名設計大師,該公司也多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一。他也曾經擔任福樂神學院(Fuller Theological Seminary)、希望學院(Hope College)及希望之語佈道會(Words of Hope)董事。 帝普雷的著作還包括暢銷書《爵士領導》(Leadership Jazz)與《無權力領導》(Leading Without Power)等書,但是名氣最響亮的還是這本《領導的藝術》... 目录 · · · · · ·作者序前言:歷史、領導力與企業生活的願景 引言 第1章 工匠之死 領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始…… 第2章 何謂領導? 領導者的第一要務是充分認清現實。最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人,一個債務人(受惠待報之人)。 · · · · · ·() 作者序 前言:歷史、領導力與企業生活的願景 引言 第1章 工匠之死 領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始…… 第2章 何謂領導? 領導者的第一要務是充分認清現實。最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人,一個債務人(受惠待報之人)。 第3章 以參與為前提 我相信現代最有效的管理法是參與式管理。第一步是要相信人的潛力…… 第4章 工作者的權利 工作應該是,而且可以是有生產力又充滿報償,有意義又令人成長,令人覺得充實又滿足,能夠療傷又喜樂的。 第5章 流動式領導 那些確實地做出快速有效反應的人,是流動式領導人。在許多公司裡,天天都有流動式領導人在不同的程度上採取主控權。 第6章? 親密感 當你和工作之間有親密感,你就會了解,當你在訓練人們從事一項工作時,你不只是要教他們工作上的技巧,還要教他們其中的藝術。 第7章 資本主義的未來? 在資本主義制度最初開始的兩百年,有個問題是,它是個排他性的制度──它主要是依照合約關係建立的,並且不論在過程中或依據貢獻分配成果時,將太多人排除在外。 第8章 巨人的故事 巨人會給別人空間做為禮物。巨人會接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會讓別人能夠表現出自己的天賦。 第9章 部落說書 每一個家庭,每一所學校,每一家企業,每一個組織都需要部落說書者,否則將失去自己的歷史、傳承、以及屬於自己的價值。 第10章 誰才是老闆? 動力不是問題:員工都是滿懷動力來上班的。但是人需要解放、參與、負起責任、發揮潛力。我們相信,會有越來越多的員工老闆,他們將對抗自己是個無名小卒的挫折感,而贏得認同與意義。 第11章 溝通! 人人都有權利與義務,使得溝通變得簡潔而清晰。我們需要彼此知道真相,需要以禮相待,縱使有時真相令人感覺受到束縛,禮儀讓人覺得不便…… 第12章 小便斗裡的粉紅色冰塊 一切事物都有惡化的傾向。領導人一定要學的一件事是,要認出即將來臨的惡化的信號…… 第13章 接下來呢? 在企業中,當原則與實務之間密切結合──或背道而馳──會立刻成為矚目的焦點。此時正是績效檢討的最佳時機…… 第14章 執行長如何塑造環境 我在思考建築物與企業文化之間的關係時,我會想想我自己對「文化」的定義。許多選項當中,我選擇這個說法:「文化,是文明的某個狀態或階段。」在我看來,這個定義和企業文化的概念有密切的連結…… 第15章 製造一個副總裁,請拌勻 無論對人或對組織而言,選擇副總裁的決策過程都非常重要。我們不僅是在確立管理與領導能力的基調與方向,而且是很明確地在面對我們即將留傳給後輩的遺產。 第16章 為什麼我應該哭泣? 任何活在真實世界的人都知道,多的是哭泣的理由。領導者當然也會流淚,但不是因為挫折和懊惱…… 第17章 優雅的標記 如果我們能認清事物的本質,不以偏概全,並且努力保持人的「可能性」──我們無論做為人、企業或組織,都會變得更好。 後記 · · · · · · () |
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