《刘邦最会当老板》：个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力,做出无限的成绩,那就需要管理者有好的人脉关系。一个成功的管理者,首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能,而是要最大限度地挖掘部下的才能,并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样,就能得到下属的认可和支持,就可如同如虎添翼,翱翔天下。

用到现代的管理学上,人际关系就是一个企业或者公司的第一生产力。对领导者来说,能够得到员工的充分信任和支持,就是一笔巨大的财富。它不但可以帮助公司度过危机,也是公司发展的源动力。

“君子先求诸已,后求诸人。”一个真正的领导者,要不断充实提高自己,把自己的战略目光放得更高更远。“你能看多远,你就能走多远”,领导者的眼光,是企业发展最重要的因素。领导者眼光高了,看得远了,才能做好一个集团的总指挥、领路人。作为一名领导者,你可以不懂作事。但是,你一定要懂得管理人,懂得高瞻远瞩。

孔子说：“治大国如若烹小鲜。”意思是说,管理大的国家应该象煮小鱼一样,不要总是去过多的翻动他,这样的话小鱼就容易变碎。管理之中,“无为而治”就是要充分发挥下层的主动性。最好的管理者是这样的,即使他不在公司,公司也能象平常一样正常的运转。使公司能够运转的是管理制度和企业文化,而不是管理者本人。

刘邦从“泗水亭长”起家,与群雄逐鹿中原,最后一统江山。史学家认为,刘邦最利害的招数就是他“豁达大度、从谏如流”的品格。因为大度,所以能够广纳贤良；因为从谏如流,所以乐于接受属下不同意见,发现属下之长,让人尽其才。

现代管理中,由于分工日渐变得精细,每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面的意见,认真倾听不同的声音。只有从谏如流,才能最大限度的发现问题,不断完善,发挥每个人的才能,聚众人之智而用之。