![]() 作者:川上徹也 出版社: 如果出版社 副标题: 說故事的能力,決定你是否擁有百萬年薪 译者:張婷婷 定价: NTD 250 装帧: 平装 ISBN: 9789866006333 内容简介 · · · · · ·自我介紹、打動人心、領導團隊、企劃行銷,都從說故事開始! 人是擁有感情的動物,故事就是驅動感情的力量 古代的神話傳說能流傳至今,讓大家朗朗上口,正是因為故事能感動人心。 想要讓人印象深刻,你自己、你的公司、你的產品,都需要一個好故事! 會說好故事,你就能輕而易舉和別人不一樣 說故事的能力,是區分高手和普通人的終極商業技術。 會說好故事,你的業務能力、談判能力、溝通能力,馬上就不同凡響。 好想法,用故事說出來最有效! 只要有打動人心的故事,別人就會迫不及待想和你合作。 無論是你自己、你提的企劃案、你賣的商品、你的公司,都需要一個好故事。 ●要突顯個人形象,讓人印象深刻,你必須成為傳奇故事中的主角 所有成功的人士,在接受訪問時,一定會穿插一則人生重大的失敗,往往因此讓人對他留下深刻印象。因為他不知不覺打造了一個傳奇,而他就是那故事中扭轉成敗的英雄!因此想... 作者简介 · · · · · ·川上徹也 故事企劃師。執掌湘南STORY BRANDING研究所。 大阪大學人類科學系畢業後,進入廣告代理公司.(株)旭通信社(現為ASATSU-DK INC.),先後在業務部、創意部任職。之後以自由撰稿人身分參與各種企業的廣告製作,曾獲東京文案俱樂部新人賞、富士產經集團廣告大賞製作人賞、廣告電通賞、ACC賞等多種獎項。 此外與廣告工作同時進行的還有舞台劇編劇、電視劇故事企劃、電玩軟體故事企劃、節目企劃、漫畫原著劇本等多種與故事創作相關的工作。 二○○八年,以「將人生的一切化為娛樂!」為任務,決意「把無趣的世界變有趣」。發出以商業為中心,將經濟、法律、教育、學術、環境等各領域議題的企劃與娛樂融合的信息。 目录 · · · · · ·前言 若能靈巧地運用故事,所有的工作都會變得很順遂第一幕 為什麼要在「工作中加進故事」?(理論篇) 1. 對人來說,故事是不可或缺的東西 光憑邏輯或資訊,是無法打動人心的∕人們自盤古開天以來就很喜歡故事∕老故事或童話,只要聽過一次就不會忘記∕沒人想聽的教條,改用故事表達就可以影響人心 2. 故事的力量超越邏輯 無論什麼樣的人都有故事∕不是專家,也能夠創作故事∕美國式的「Story Telling」並不適用∕「故事」在工作或商業上的定義 · · · · · ·() 前言 若能靈巧地運用故事,所有的工作都會變得很順遂 第一幕 為什麼要在「工作中加進故事」?(理論篇) 1. 對人來說,故事是不可或缺的東西 光憑邏輯或資訊,是無法打動人心的∕人們自盤古開天以來就很喜歡故事∕老故事或童話,只要聽過一次就不會忘記∕沒人想聽的教條,改用故事表達就可以影響人心 2. 故事的力量超越邏輯 無論什麼樣的人都有故事∕不是專家,也能夠創作故事∕美國式的「Story Telling」並不適用∕「故事」在工作或商業上的定義 3.「用故事讓工作動起來」之所以順利的理由 在工作上用故事的好處(基礎篇)∕在工作上用故事的好處(發展篇)∕在工作上用故事的好處(高級篇) 4. 這就是故事的黃金定律! 「用在工作上的故事」要盡量簡單∕黃金定律就是觸動「人類共通的感動點」∕黃金定律必備的三大要素∕故事的結構要採TDL方式建構∕抓住商業人士的心的故事∕然而,故事並非萬能 第二幕 這樣的故事會抓住人心!(實例篇) 1. 故事讓商品閃閃發亮 深深打動二十幾歲的年輕人與三十幾歲主婦的故事∕富維克的故事好在哪裡? 2. 故事可以讓企業改變至此 美國最朝氣蓬勃的公司∕影響世界的如魚得水哲學∕為什麼一家魚市場會這樣備受矚目呢? 3. 故事可以讓領導人成為大師 創造事物之前,先創造人∕名為「自來水哲學」的故事 4. 用故事引發感動的簡報說明 五分鐘的宣傳影片改變了整個流向∕無名的廣告導演戰勝知名的電影導演∕倫敦的故事好在哪裡? 第三幕 那麼,具體上該怎麼做呢?(實踐篇) 1. 用故事讓工作動起來的方法 用故事可以推動的四個對象是誰? 2. 用故事打動「客戶」 業務員請描述故事吧∕業務故事的描述方法∕找出客戶欠憾的部分∕談判的目標,是和對方一起創作故事∕在說簡報時,要附送一個故事∕最厲害的簡報,是電梯裡的談話 3. 用故事打動「上司」 主動為上司做點事∕讓上司參與自己的故事 4. 用故事打動「部下」 上司的角色,是讓部下說出故事 5. 用故事打動「消費者」 有故事的宣傳容易被媒體提出來 6. 用故事讓「商品」發光的方法 首先,要徹底了解商品∕無法發現故事時的十個建議 7. 用故事讓「公司」、「店鋪」、「個人」成為品牌的方法 故事品牌化是為了方便工作∕首先從盤點開始∕列出想做和不想做的事∕懸掛個人旗幟∕然後,創造屬於自己的故事∕配合故事行動∕為了把同伴拉進來,領導者要講述未來的故事∕任務要盡量簡單∕故事要經常修改 結語 · · · · · · () |
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