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首页 软件项目管理与敏捷方法txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:Michele Sliger/Stacia Broderick 出版社: 机械工业出版社 原作名: The Software Project Manager's Bridge to Agility 译者:初悦欣/亢江妹 出版年: 2010年06月 页数: 245 定价: 42.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787111301936 内容简介 · · · · · ·《软件项目管理与敏捷方法》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系,同时讲解制定实施策略的技巧。本书涉及的敏捷模式,不只是作者的个人意见,也不是从未试过的新方法,而是若干真实项目案例的经验总结。本书内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题,是其他部分的基础。第二部分是本书的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告,展示组织如何一步步实施敏捷实践。 本书适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说,本书也是很好的指南。 作者简介 · · · · · ·《软件项目管理与敏捷方法》作者Michele Sliger拥有丰富的敏捷软件开发经验,她的职业生涯首先是遵循传统的瀑布软件开发方法,在2000年转向Scrum和XP开发方法实践。她是一位自封的“桥梁建筑师”。她的兴趣是帮助传统软件开发环境中的人跨越通向敏捷开发的桥梁。Michele 是Sliger Consulting公司的老板, 该公司的咨询业务涉及从初创的起步公司到财富500强公司,帮助这些公司的项目团队实施敏捷方法,帮助组织为实施敏捷方法而进行变更活动。Michele 经常在一些会议上发言并且在软件界的出版物上发表文章,她还是敏捷原则和价值驱动的开发实践的强力倡导者。她拥有项目管理专业人员资格(PMP)认证和Scrum培训师认证(CST)资质。Michele 获得MIS学位和MBA学位。在不工作的时候,Michele 志愿担任“Judi之家”中... 目录 · · · · · ·对本书的赞誉译者序 译者简介 Linda Rising的序言 Joe Rainsberger的序言 前言 · · · · · ·() 对本书的赞誉 译者序 译者简介 Linda Rising的序言 Joe Rainsberger的序言 前言 致谢 作者简介 第一部分对于软件开发的感想 第1章学习是瓶颈 1.1一个假定的实验 1.2透过“学习是瓶颈”看敏捷 1.3识别并响应变化的循环周期 1.4循环周期：充分非必要 1.5为什么这很重要？从理论到实践 1.6关注瓶颈 1.7小结 第2章个体敏捷性 2.1为什么要采纳敏捷实践 2.1.1怎样才算成功的采纳 2.1.2问题：许多敏捷实施案例都不成功 2.1.3什么原因？情况有多种 2.2职责过程模型 2.2.1怎么做才能变得更积极负责 2.2.2要是团队人员不停地抱怨,我该怎么办 2.3有效的敏捷 2.3.1成功的团队拥有积极负责的队员 2.3.2认知和响应变化需要责任心 2.3.3成功的敏捷软件开发从个人做起 2.4个体敏捷性 2.5从理论到实践 第二部分实施敏捷的艺术 第3章业务价值 3.1缩短上市时间 3.2增强产品实用性(市场价值) 3.3提高产品质量 3.4提高灵活性 3.5增强透明度 3.6降低成本 3.7延长产品生命周期 3.8业务价值是组织的目标 3.9从理论到实践：确定组织的业务价值 第4章异味 4.1业务异味 4.1.1交付质量无法令客户接受 4.1.2交付新功能需要太长时间 4.1.3有些功能客户没有使用 4.1.4软件对于客户不适用 4.1.5软件开发过于昂贵 4.1.6我们与他们的对立 4.1.7客户不管三七二十一,什么都要 4.2流程异味 4.2.1客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与 4.2.2令管理层惊讶——缺乏透明度 4.2.3瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队 4.2.4项目反复拖延 4.2.5bug跟踪系统中有数以百计的bug 4.2.6在发布前需要一个固化周期 4.2.7没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了) 4.3以痛楚作为激励 4.4从理论到实践：你能找到什么异味 第5章敏捷实施策略 5.1敏捷实践 5.2敏捷模式到业务价值的映射 5.3实施敏捷的艺术 5.4下一步 5.5从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略 第三部分敏捷实践模式 第6章敏捷实践实施模式 6.1什么是模式 6.2更有效地利用模式 6.3人物介绍 第7章目标 7.1业务价值 7.2小故事 7.3适用情况 7.4阻力 7.5因此 7.6采纳方法 7.7但是 7.8变化 7.9参考文献 第8章周期 8.1业务价值 8.2小故事 8.3适用情况 8.4阻力 8.5因此 8.6采纳方法 8.7但是 8.8变化 8.9参考文献 第三部分(a)反馈实践模式 第9章迭代 9.1业务价值 9.2小故事 9.3适用情况 9.4阻力 9.5因此 9.6采纳方法 9.7但是 9.8变化 9.9参考文献 第10章启动会 10.1业务价值 10.2小故事 10.3适用情况 10.4阻力 10.5因此 10.6采纳方法 10.7但是 10.8变化 10.9参考文献 第11章待办工作项 11.1业务价值 11.2小故事 11.3适用情况 11.4阻力 11.5因此 11.6采纳方法 11.7但是 11.8变化 11.9参考文献 第12章规划“扑克” 12.1业务价值 12.2小故事 12.3适用情况 12.4阻力 12.5因此 12.6采纳方法 12.7但是 12.8参考文献 第13章站立会议 13.1业务价值 13.2小故事 13.3适用情况 13.4阻力 13.5因此 13.6采纳方法 13.7但是 13.8变化 13.9参考文献 第14章完成状态 14.1业务价值 14.2小故事 14.3适用情况 14.4阻力 14.5因此 14.6采纳方法 14.7但是 14.8变化 14.9参考文献 第15章演示 15.1业务价值 15.2小故事 15.3适用情况 15.4阻力 15.5因此 15.6采纳方法 15.7但是 15.8变化 15.9参考文献 第16章回顾 16.1业务价值 16.2小故事 16.3适用情况 16.4阻力 16.5因此 16.6采纳方法 16.7但是 16.8变化 16.9参考文献 第17章频繁发布 17.1业务价值 17.2小故事 17.3适用情况 17.4阻力 17.5因此 17.6采纳方法 17.7但是 17.8变化 17.9参考文献 第18章“联合驻扎”团队 18.1业务价值 18.2小故事 18.3适用情况 18.4阻力 18.5因此 18.6采纳方法 18.7但是 18.8变化 18.9参考文献 第19章自组织团队 19.1业务价值 19.2小故事 19.3适用情况 19.4阻力 19.5因此 19.6采纳方法 19.7但是 19.8变化 19.9参考文献 第20章跨职能团队 20.1业务价值 20.2小故事 20.3适用情况 20.4阻力 20.5因此 20.6采纳方法 20.7但是 20.8变化 20.9参考文献 第21章客户作为团队成员 21.1业务价值 21.2小故事 21.3适用情况 21.4阻力 21.5因此 21.6采纳方法 21.7但是 21.8变化 21.9参考文献 第22章唤醒式文档 22.1业务价值 22.2小故事 22.3适用情况 22.4阻力 22.5因此 22.6采纳方法 22.7但是 22.8变化 22.9参考文献 第23章用户故事 23.1业务价值 23.2小故事 23.3适用情况 23.4阻力 23.5因此 23.6采纳方法 23.7但是 23.8变化 23.9参考文献 第24章用例 24.1业务价值 24.2小故事 24.3适用情况 24.4阻力 24.5因此 24.6采纳方法 24.7但是 24.8变化 24.9参考文献 第25章信息辐射器 25.1业务价值 25.2小故事 25.3适用情况 25.4阻力 25.5因此 25.6采纳方法 25.7但是 25.8变化 25.9参考文献 第三部分(b)技术实践模式 第26章自动化测试 26.1业务价值 26.2小故事 26.3适用情况 26.4阻力 26.5因此 26.6采纳方法 26.7但是 26.8变化 26.9参考文献 第27章测试后行开发 27.1业务价值 27.2小故事 27.3适用情况 27.4阻力 27.5因此 27.6采纳方法 27.7但是 27.8参考文献 第28章测试先行开发 28.1业务价值 28.2小故事 28.3适用情况 28.4阻力 28.5因此 28.6采纳方法 28.7但是 28.8变化 28.9参考文献 第29章重构 29.1业务价值 29.2小故事 29.3适用情况 29.4阻力 29.5因此 29.6采纳方法 29.7但是 29.8变化 29.9参考文献 第30章持续集成 30.1业务价值 30.2小故事 30.3适用情况 30.4阻力 30.5因此 30.6采纳方法 30.7但是 30.8变化 30.9参考文献 第31章简单设计 31.1业务价值 31.2小故事 31.3适用情况 31.4阻力 31.5因此 31.6采纳方法 31.7但是 31.8变化 31.9参考文献 第32章功能测试 32.1业务价值 32.2小故事 32.3适用情况 32.4阻力 32.5因此 32.5.1物件清单管理测试 32.5.2自动化功能测试的益处 32.6采纳方法 32.7但是 32.7.1实施异味 32.7.2架构异味 32.8变化 32.9参考文献 第33章集体代码所有权 33.1业务价值 33.2小故事 33.3适用情况 33.4阻力 33.5因此 33.6采纳方法 33.7但是 33.8变化 33.9参考文献 第34章结对编程 34.1业务价值 34.2小故事 34.3适用情况 34.4阻力 34.5因此 34.6采纳方法 34.7但是 34.8变化 34.9参考文献 第三部分(c)辅助实践模式 第35章教练 35.1业务价值 35.2小故事 35.3适用情况 35.4阻力 35.5因此 35.6采纳方法 35.7但是 35.8变化 35.9参考文献 第36章融入敏捷社区 36.1业务价值 36.2小故事 36.3适用情况 36.4阻力 36.5因此 36.6采纳方法 36.7但是 36.8变化 36.9参考文献 第37章读书会 37.1业务价值 37.2小故事 37.3适用情况 37.4阻力 37.5因此 37.6采纳方法 37.7但是 37.8变化 37.9参考文献 第38章研讨会 38.1业务价值 38.2小故事 38.3适用情况 38.4阻力 38.5因此 38.6采纳方法 38.7但是 38.8变化 38.9参考文献 第39章课堂培训 39.1业务价值 39.2小故事 39.3适用情况 39.4阻力 39.5因此 39.6采纳方法 39.7但是 39.8变化 第三部分(d)组合模式 第40章敏捷迭代 40.1业务价值 40.2小故事 40.3适用情况 40.4阻力 40.5因此 40.6采纳方法 40.7但是 40.8变化 40.9参考文献 第41章沟通组合 41.1业务价值 41.2小故事 41.3适用情况 41.4阻力 41.5因此 41.6采纳方法 41.7但是 41.8变化 41.9参考文献 第42章演进式设计 42.1业务价值 42.2小故事 42.3适用情况 42.4阻力 42.5因此 42.6采纳方法 42.7但是 42.8变化 42.9参考文献 第43章测试驱动开发 43.1业务价值 43.2小故事 43.3适用情况 43.4阻力 43.5因此 43.6采纳方法 43.7但是 43.8变化 43.9参考文献 第44章测试驱动需求 44.1业务价值 44.2小故事 44.3适用情况 44.4阻力 44.5因此 44.6采纳方法 44.7但是 44.8变化 44.9参考文献 第四部分案例研究 第45章BabyCenter 45.1BabyCenter敏捷实施——2007年一季度 45.1.1制定敏捷实施策略 45.1.2结论 45.2BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度 第46章X公司 46.1X公司敏捷实施过程——2007年一二季度 46.1.1报告背景 46.1.2当前业务目标 46.1.3硝烟四起 46.1.4建议在2007年余下的日子里实施的实践方法 46.1.5长远考虑 46.1.6结论 46.2X公司敏捷实施——回访 第五部分附录 附录A敏捷模式与业务价值的映射 附录B敏捷模式与异味的映射 附录C充分利用敏捷模式 附录D更多阅读资源 参考文献 · · · · · · () |
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作者： Paloma冬冬
有思想
已经很惊讶
再造知识结构。
很好,家人喜欢,很好！