本书的拓展个案较为清晰地再现了某中小国有企业30余年的改革历史及两次产权“改制”的基本历程,从中提炼出了不同组织“场域”中组织领导的“主从关系”、“人缘关系”及“朋友关系”的逐步变迁,这样的“关系”变迁恰恰能够展现两次产权“改制”的内在动因及其结构后果,也反映了从“派系结构”到“关系共同体”的组织结构转型。

在拓展个案研究的基础上,本书就不同组织“场域”的“关系”形态分类进行了深度分析,从其微观与宏观的内在衔接中既考察了宏观体制变革所引发的微观组织结构转型及其组织领导“关系”形态的变迁,又从这种组织领导“关系”变迁之中理解了宏观体制变革特别是中小国有企业产权改制至最终“民营化”的微观动因。从而,本书为解释改革开放以来国有中小企业发展历程及产权变革的现实问题,提供了一种较为有力的组织领导“关系”变迁的分析路径。与此同时,产权变革所反映的不同体制背景也为国内“关系”理论及组织领导模式的深化拓展,提供了一种更具本土意涵的组织“场域”的研究视角。