《回到基本点》电子书下载

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作者:比尔·奎恩
出版社: 中国青年
出版年: 1970-1
页数: 118
定价: 18.00元
ISBN: 9787500689461

内容简介 · · · · · ·

《回到基本点》通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点。从而重新激发他们做生意的活力。值得注意的是——这绝非一本教人“如何做”的书。学习如何做这个生意的最佳途径,是进入并遵循领导人已经设置好的系统。

作者简介 · · · · · ·

比尔·奎恩博士

国际顶尖级营销大师、演说家和全球知名生意建造者导师,美国佛罗里达大学教授,其名著《建立你的时间资产》、《生产消费者力量》、《基本点》影响了全球成千上万渴望财务自由、成功创业的人,带领他们走上自由企业家之路。

目录 · · · · · ·

互联网正活生生不足为奇——这就是自由企业什么是生意的基本点我为什么要写这本书企业是一头活象,不是一堵灰墙是时候回到基本点了大画面与小细节引言基本点不仅属于初学者,也属于成功者基本点把乐趣放在“基本原理”中先头晕目眩——再失败为什么基本点是生意的根本互联网：终极的“花招” 互联网是工具,不是生意好工具造就好木匠信任领导阶层最终评论生意的10个基本点基本点1：弄清你真正从事的生意弄清你所做生意的力量两个思想家是如何改变世界的你做什么生意找出你做电子商务生意的问题所在是时候“与你接触的人跳舞了”基本点2：了解你的竞争对手毕雷矿泉水重新审视竞争对手而爆炸性增长更多的便利,意味着更高的价格机会的价值这种生意给你与他们完全不同的竞争力与低期望值竞争建立生意建造者的生意基本点3：全力以赴,实现梦想告诉我你的工作,我就知道你的价值非正常死亡的解决方案精算表上没有梦想的空间扼杀你的是小事情关注终点线,不要关注跨栏跨栏本来就是用来跨越的创造梦想——一个团队的运动想着长期收获,而不是短期痛苦基本点4：缩小差距为什么要对自己和这种生意投资差距的大小===梦想的大小三种差距伟大的生意建造者是被建造的,不是天生的不要指望大学能够帮你缩小差距去“生意大学”学习学习的低成本你为自己投资多少基本点5：相信你能够实现梦想完成者获得工作报酬成就者得到他们想要的基本点6：弄清你的生意伙伴想要什么,然后帮助他们得到它生意建造者想要什么人们不想要什么基本点7：寻找大问题(这是大利润所在) 故事的寓意寻找问题——然后提出解决方案高工资也会产生大问题这个系统能够解决问题经过验证的问题解决办法的力量传统模式VS．致富模式基本点8：复制。而非讨价还价复制,而非讨价还价实干家与改良者的区别复制的力量这个成功的系统是什么如果没有系统,麦当劳会怎样它取决于你想要什么基本点9：计划你的工作,并按照你的计划工作成功没有捷径并非所有的计划都是平等的 “十步成功”计划这个计划是什么计划工作和实施计划的两大陷阱有缺陷的计划,只能得到有缺陷的结果他们这种花钱计划,只会走向穷困这种生意的生意计划实施计划实施计划VS．应付计划基本点10：给你做的所有事情增加价值生意就是一个食物链应对两大常见异议要想分享利润,必先拥有利润机会：终极附加价值美国梦基于机遇,而不是低价你是一家“机会店” 你认为它为何被叫做“这种生意”

互联网正活生生不足为奇——这就是自由企业什么是生意的基本点我为什么要写这本书企业是一头活象,不是一堵灰墙是时候回到基本点了大画面与小细节引言基本点不仅属于初学者,也属于成功者基本点把乐趣放在“基本原理”中先头晕目眩——再失败为什么基本点是生意的根本互联网：终极的“花招” 互联网是工具,不是生意好工具造就好木匠信任领导阶层最终评论生意的10个基本点基本点1：弄清你真正从事的生意弄清你所做生意的力量两个思想家是如何改变世界的你做什么生意找出你做电子商务生意的问题所在是时候“与你接触的人跳舞了”基本点2：了解你的竞争对手毕雷矿泉水重新审视竞争对手而爆炸性增长更多的便利,意味着更高的价格机会的价值这种生意给你与他们完全不同的竞争力与低期望值竞争建立生意建造者的生意基本点3：全力以赴,实现梦想告诉我你的工作,我就知道你的价值非正常死亡的解决方案精算表上没有梦想的空间扼杀你的是小事情关注终点线,不要关注跨栏跨栏本来就是用来跨越的创造梦想——一个团队的运动想着长期收获,而不是短期痛苦基本点4：缩小差距为什么要对自己和这种生意投资差距的大小===梦想的大小三种差距伟大的生意建造者是被建造的,不是天生的不要指望大学能够帮你缩小差距去“生意大学”学习学习的低成本你为自己投资多少基本点5：相信你能够实现梦想完成者获得工作报酬成就者得到他们想要的基本点6：弄清你的生意伙伴想要什么,然后帮助他们得到它生意建造者想要什么人们不想要什么基本点7：寻找大问题(这是大利润所在) 故事的寓意寻找问题——然后提出解决方案高工资也会产生大问题这个系统能够解决问题经过验证的问题解决办法的力量传统模式VS．致富模式基本点8：复制。而非讨价还价复制,而非讨价还价实干家与改良者的区别复制的力量这个成功的系统是什么如果没有系统,麦当劳会怎样它取决于你想要什么基本点9：计划你的工作,并按照你的计划工作成功没有捷径并非所有的计划都是平等的 “十步成功”计划这个计划是什么计划工作和实施计划的两大陷阱有缺陷的计划,只能得到有缺陷的结果他们这种花钱计划,只会走向穷困这种生意的生意计划实施计划实施计划VS．应付计划基本点10：给你做的所有事情增加价值生意就是一个食物链应对两大常见异议要想分享利润,必先拥有利润机会：终极附加价值美国梦基于机遇,而不是低价你是一家“机会店” 你认为它为何被叫做“这种生意”
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发布者：lonyinqy

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