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首页 大商人txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者: 傅国涌 出版社: 福建鹭江出版社有限责任公司 副标题: 影响中国的近代实业家们 出版年: 2016-3-1 页数: 433 定价: CNY 68.00 装帧: 精装 ISBN: 9787545910544 内容简介 · · · · · ·掀开历史的一层层帷幕,这些曾叱咤风云大半生的企业家们,给我们留下的是一个个极富个性特征的传统。张謇创造的“南通模式”,造厂力求其快的“荣宗敬速度”,小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”,“永久黄”的团队精神,穆藕初引入的科学管理法,刘鸿生用西方谚语概括的那些格言……这一切都是中国企业史上积累起来的宝贵经验,具有独特的价值和永久的魅力,是后世企业家值得珍视的遗产。 作者简介 · · · · · ·傅国涌,历史学者,独立作家,1967年1月生于浙江乐清,现在杭州家中读书写作,主要关注百年中国言论史、知识分子命运史、近代中国社会转型和近代企业传统等。 目录 · · · · · ·前言追寻企业家的本土传统 // 001一、我的追寻之旅 // 001 二、近代企业家的五个来源 // 004 三、外在因素：制度的不可抗力 // 007 四、内部因素：企业家精神 // 012 五、重温企业家的本土传统 // 014 · · · · · ·() 前言追寻企业家的本土传统 // 001 一、我的追寻之旅 // 001 二、近代企业家的五个来源 // 004 三、外在因素：制度的不可抗力 // 007 四、内部因素：企业家精神 // 012 五、重温企业家的本土传统 // 014 第一篇 “天地之大德曰生” ——张謇和大生集团 一、世界地图上的“唐家闸” // 003 二、“机枢之发动乎天地” // 008 三、大生成功的五大原因 // 010 四、大生元老和张三、张四兄弟 // 013 五、第一次大生股东会 // 015 六、江北“小上海” // 018 七、大生二厂、三厂和副厂 // 021 八、通海垦牧公司 // 025 九、“父教育”和“母实业” // 031 十、“得尺则尺,得寸则寸”：从立宪到共和 // 036 十一、“中国有力的实业家” // 039 十二、“张南通”名副其实 // 041 十三、“伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔 // 046 十四、“南通模式”和王牌“千生” // 049 十五、黄金时代的消逝 // 053 十六、大生失败原因：“二无二差” // 057 十七、“一花一谢皆关心” // 061 十八、“即此粗完一生事” // 064 第二篇 谁创造了“中国实业上的敦刻尔克”？ ——卢作孚和民生公司 一、宜昌大撤退 // 071 二、药王庙创世记 // 076 三、“卢作孚神话”：小鱼吃大鱼 // 079 四、大制度和小细节 // 083 五、“公司魂”：民生精神 // 088 六、朝会和《新世界》 // 093 七、影响和帮助卢作孚的人 // 097 八、“你的跟班比你穿得漂亮” // 101 九、没有私产的总经理 // 105 十、读书和看戏 // 108 十一、“我从来不想过官瘾” // 110 十二、“选卢作孚做行政院长吧” // 114 十三、“这东西不男不女” // 117 十四、“民生公司的股票交给国家” // 122 第三篇 书生之见VS发财之念 ——范旭东和“永久黄”团体 一、久大精盐公司 // 132 二、军阀绑票勒索 // 137 三、永利碱厂 // 141 四、纯碱价格战：MBA教材的经典案例 // 146 五、“永利是高明的灯塔” // 150 六、“当了裤子也要办黄海” // 154 七、亚洲第一大厂 // 157 八、“新塘沽” // 163 九、“谁人肯向死前休” // 167 十、三条自我约束原则 // 171 十一、《海王万岁》 // 175 十二、社会的中流砥柱 // 179 十三、“三位一体”中的“李老太爷” // 184 十四、“三位一体”中的“国宝”侯德榜 // 187 十五、“投我以木瓜,报之以琼瑶” // 191 十六、搪瓷杯盛着塘沽海边的沙 // 194 第四篇 穆藕初：“手散黄金培国士” 一、外国人眼里的“中国第一人物” // 201 二、从德大、厚生到豫丰：“佩六国相印” // 206 三、纱布交易所：没有股份的理事长 // 209 四、世界不问你是何人,只问你能做何事 // 213 五、“手散黄金培国士” // 216 六、毕生最得意之教育事业：中华职业学校和位育小学 // 223 七、昆曲未成广陵散 // 226 八、倡斗黄头鸟 // 229 九、从政非志趣所在 // 233 十、“新兴商人派”代表 // 237 十一、不知自己是延安统战对象 // 242 十二、苏州城外“穆家坟” // 244 第五篇 “从一个变成两个、三个,越多越好” ——刘鸿生和他的企业集团 一：“O.S.的股票,如今不如草纸了！” // 251 二、“想利用口袋中的现钞做点事” // 254 三、“火柴大王” // 256 四、“象”、“马”、“龙”之争 // 264 五、“煤业大王” // 268 六、“我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个篮子里” // 272 七、“企业大王” // 277 八、六个保镖和七只生鸡蛋 // 281 九、点金石：经营之道与用人之道 // 284 十、“在日常工作中发挥个人的才能” // 288 十一、“在上海我是大老板,到重庆变成小伙计了” // 291 十二、日落西山 // 296 十三、“我总希望把我的企业从一个变成两个、三个,越多越好。” // 300 第六篇 衣食上拥有半个中国 ——荣氏兄弟和茂新、福新、申新集团 一、申新搁浅 // 309 二、实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去” // 316 三、四台石磨起家 // 320 四、“面粉大王”：“兵船”走向世界 // 325 五、“纺织大王”：“从衣食上讲,我拥有半个中国” // 328 六、荣宗敬的四项原则 // 333 七、雪上加霜：申新七厂拍卖风波 // 341 八、落井下石：宋子文的如意算盘 // 344 九、“劳工自治区”和“大无锡”之梦 // 346 十、“爱国之心,未敢后人” // 351 十一、“一生知己是梅花” // 354 十二、“雄才创业”和“老成持守” // 358 十三、办厂解决社会就业是积极慈善 // 362 十四、“大迷”和“二迷” // 366 十五、“有力量要贡献社会” // 370 十六、三足鼎立 // 377 十七、宁可牺牲个人保全事业 // 381 十八、“我是事业家,不是资本家” // 385 主要参考文献 // 389 后记 // 400 · · · · · · () |
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作者： 韦宝步不南口
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“无论在任何时代,都有身份的问题,人类永远不可能平等。”
颠覆了本人固有浅薄的世界观、价值观
什么也不说了