![]() 作者:美]海蒂·格兰特·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson) 出版社: 机械工业出版社 副标题: 如何让别人信任你、喜欢你、帮助你 原作名: No One Understands You and What to Do About It 译者:王正林 出版年: 2016-4 页数: 220 定价: 39.00 装帧: 精装 ISBN: 9787111530329 内容简介 · · · · · ·你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象! 不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。 本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。 心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果,揭秘: 人们观察你的两个阶段:第一阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;第二阶段比较费力,只有进入这个阶段,才能形成准确的印象。 促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜":信任透镜(你是朋友还是敌人)、权势透镜(你对我能产生多大影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。 影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型? 最重要的是,你... 作者简介 · · · · · ·海蒂·格兰特·霍尔沃森 (Heidi Grant Halvorson) 海蒂是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任。她在哥伦比亚大学获得博士学位,并在该大学与卡罗尔·德韦克合作共事。 海蒂是一系列风靡世界的畅销书的作者,如《成功,动机与目标》《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》《你离成功,只差9步!成功者目标达成术》等。她常在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》《今日心理学》等著名杂志上发表文章。 海蒂还是神经领导力研究院(NeuroLeadership Institute)的高级顾问,帮助各个组织制定策略,以化解决策中的潜意识偏差,并培育一种着眼于组织成长的思维模式。 目录 · · · · · ·赞 誉前 言 第一部分 为何相互理解这么难 第1章 你非常难以理解 / 002 原因之一:你是谜一般的人,身边到处都是谜团 / 004 · · · · · ·() 赞 誉 前 言 第一部分 为何相互理解这么难 第1章 你非常难以理解 / 002 原因之一:你是谜一般的人,身边到处都是谜团 / 004 原因之二:你的行为与别人怎么解读有关 / 008 第2章 观察者是认知吝啬鬼(你也一样) / 016 确认偏差和初始效应 / 019 成见 / 024 光环效应 / 031 虚假同感偏差 / 032 第3章 观察的两个阶段 / 039 观察的第一阶段 / 047 观察的第二阶段 / 057 第二部分 用以观察的透镜 第4章 信任透镜 / 064 表达温暖 / 068 展示能力 / 072 表达温暖和展示能力:一种矛盾 / 081 信任与领导 / 084 第5章 权势透镜 / 087 权势怎样改变人 / 090 (相对)有权势者如何看你 / 098 怎样透过权势的迷雾来清晰地观察 / 102 第6章 自我透镜 / 106 就像拿普通苹果跟不好的苹果对比 / 114 就像拿普通苹果跟很好的苹果对比 / 116 应对其他人的自我透镜 / 126 第三部分 特定个性的透镜 第7章 急切的趋利型人和警惕的避害型人 / 134 趋利型透镜:不冒险,无所得 / 137 避害型透镜:准备好,再动手 / 139 辨别某人是趋利型还是避害型 / 143 怎样用观察者的动机语言来说话 / 146 第8章 黏人型、焦虑型观察者和冷淡型、逃避型观察者 / 154 安全型透镜 / 159 焦虑型透镜 / 159 逃避型透镜 / 162 用观察者的"依恋语言"说话 / 164 第四部分 让别人更准确地观察你,同时你也更准确地观察别人 第9章 纠正不好的印象和战胜误解 / 172 用大量非常明确的证据"轰炸"他们 / 173 让他们想要修正对你的看法 / 176 特殊案例:道歉 / 191 后记 / 196 致谢 / 201 · · · · · · () |
很新颖。
又买了一次
很好。挺不错的。
上周培训老师推荐的