内容简介 · · · · · ·

本书介绍了在IT项目中如何具体应用OPPM方法,只在一张纸的表格中就把项目主要指标和相关人员清晰陈列,及时反映项目现状,并以此作为一目了然的沟通工具,帮助各方了解项目进展,协助解决突出的矛盾和问题,并以此鼓励工作业绩突出的团队和个人。

这种方法极具实用性,不仅对于一般小项目适用,对于大型项目,也可以作为各个子项目的管理工具,以及大项目综合汇总的沟通工具。虽然小巧,重要的元素却应有尽有,很好地解决了实际工作中的需要,值得大力推广使用。

如果你还在为如何掌控项目全局而苦恼,或者苦于没有足够的时间和精力去整理项目进展报告,为什么不试试OPPM呢？你一定会爱上它。

作者简介 · · · · · ·

Clark A. Campbell O.C. Tanner公司的高级副总裁,畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C. Tanner公司为业界提供咨询服务,开发了简单实用的一页纸项目管理方法。