内容简介 · · · · · ·

本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外,还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析,告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考,并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验,并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。

本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读,或做MBA的教材,本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。