本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”,《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作！

在企业一帆风顺的时候,战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候,却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。

本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机,这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。

　　　——克里斯坦森（哈佛商学院教授 《困境与出路》作者）

是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中,斯莱沃斯基提出了战略性思考。

　　　——拉姆·查兰（《KNOW-HOW》作者）

本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长,颇具操作性,令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。

　　　——菲利普·罗利（AOL Europe首席执行官）

将危机转化为突破性增长的7个战略。

提高胜率：普瑞斯的成功只有5%,丰田是如何成功的？

了解,而不是猜测：一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流？

两手准备：如何在下一个工业巨变中生存？

打赢不可战胜的对手：在巨无霸对手面前不要硬碰硬,标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的？

只有品牌远远不够：你还需要出众的商品和成功的商业模式,就像三星那样。

停止使自己身陷绝境的竞争：与竞争对手合作,逃离零利润区。

做大蛋糕：12种创造新需求的方法。

本书最大的特征：通俗、易懂,以至于一些论述会给人以常识之感,但恰恰是常识,在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此,当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时,斯莱沃斯基提醒你,成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而风险,则是应该被利用的,而非恐惧的。