![]() 作者:温德诚 出版年: 2009-4 页数: 229 定价: 35.00元 ISBN: 9787501187621 内容简介 · · · · · ·《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了:德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。 目录 · · · · · ·第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业一、含金量最高的管理书 ——《德胜员工守则》重印16次 二、营销的最高水准,就是不需要营销 三、报销不用上司签字 ——比惠普还人性化 · · · · · ·() 第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业 一、含金量最高的管理书 ——《德胜员工守则》重印16次 二、营销的最高水准,就是不需要营销 三、报销不用上司签字 ——比惠普还人性化 四、让农民工享受五星级酒店服务 ——中国企业界的一大奇观 五、不守合同,就毁掉房子 ——中国建筑业破天荒的一次 六、圣旨到! ——德胜老板用艺术手法搞管理 七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂 八、惊叹德胜细节 九、除了德胜,谁还会鼓励员工“吃里爬外” 十、没有总裁办的公司 ——闻所未闻 第二章制度结构1∶2∶3——执行难破解 一、痛恨小聪明,欣赏傻帽儿,提倡嫁鸡随鸡 二、制度没执行,等于一张纸 三、制度结构1∶2∶3 ——执行到位的奥妙 四、中国绝无仅有的制度学习 五、中国独一无二的企业听证会 六、绝对独立的督察官 ——如果老板违规,谁来监督 七、1855规则,吃一年苦工程,解聘预警 八、6倍信息流规律 ——不怕浪费纸,就怕管理不到位 第三章程序管理——TQC新突破 一、独创的管理机构 ——程序中心 二、程序是什么 三、程序管理做什么 四、客户不是100%正确 ——以钢铁般的意志维护程序的尊严 五、任何事都要预约 六、管理人员明日动向表 七、将“形式”恒定做下去,就变成实质 ——由量变到质变规律 第四章干部下沉,末端切入 一、没有哪件事你动动嘴就能做好 二、干部要当下属的秘书 三、干部每月剥夺权力一天 四、敬业干部与官僚干部的区别 第五章脱胎换骨的培训 一、谁可以到德胜工作 二、“认真” ——岗前培训的唯一内容 三、脱胎换骨 ——用企业文化改造世俗文化 · · · · · · () "德胜管理"试读 · · · · · ·第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业一、含金量最高的管理书——《德胜员工守则》重印16次二、营销的最高水准,就是不需要营销三、报销不用上司签字——比惠普还人性化四、让农民工享受五星级酒店服务——中国企业界的一大奇观五、不守合同,就毁掉房子——中国建筑业破天荒的一次六、圣旨到!——德胜老板用艺术手法搞管理七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂八、惊叹德... |
历史开始于人创造神,终结于人成为神
新的思想领悟!
一种宝贵的积累!
通俗易懂的语言描述出来