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作者:李书玲
出版社: 机械工业出版社
副标题: 中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路
出版年: 2013-5
页数: 246
定价: 42.00元
ISBN: 9787111421719

内容简介 · · · · · ·

如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法,在一个个企业的具体情境中动态常识化,从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化,从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究,并提出了具体的应对措施,帮助管理者拨开迷雾,看透管理本质,抓住管理要害。

作者简介 · · · · · ·

李书玲,和君集团公司咨询业务合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年开始从事管理咨询工作,能力领域侧重组织设计与人力资源管理。

目录 · · · · · ·

序
第一章组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章组织中的个体关系理解
第三章业务与管理的互动
第四章管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章企业分析的链条视角
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序
第一章组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章组织中的个体关系理解
第三章业务与管理的互动
第四章管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章企业分析的链条视角
第六章中国企业当前常见的核心管理命题
第七章组织建设的逻辑：从三张地图说起
第八章案例：丽江旅游的组织建设
第九章结构的维度与延展
第十章结构的前世今生
第十一章规模与结构的互动
第十二章目标管理的意义与指标分解
第十三章职责与分工：为什么岗位职责被束之高阁
第十四章流程梳理的逻辑
第十五章管控梳理的思维路径
第十六章制度建设的意义
第十七章岗位矩阵的逻辑与应用
第十八章员工与企业关系的理解：管人的能力、努力与心态
第十九章成于招聘、败于绩效：绩效管理的基础
第二十章管人的需要
第二十一章企业家的成就与封顶
第二十二章案例：企业家角色的转变——管事、管人、管规则
第二十三章管理变革的注意事项
第二十四章中国式的管理智慧
第二十五章且行且悟
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发布者：青涩回忆

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