超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答

『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊

針對個案實錄問答,實用性高！

3600個企業主的集體智慧,不容錯過！

以東方管理哲學出發,可行性佳！

超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答

世界的潮流變換快速,新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來,這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代,一點點的遲疑或錯誤,就有可能導致企業產生重大危機。

企業經營者被要求迅速做出判斷與決策,並為決策所產生的結果負責任,其中中小企業的經營者,背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們,在面對關鍵決策時背負著巨大壓力,若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對,難免陷入徬徨。

這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題,提出既具體又適切的答案,這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」,經由盛和塾事務局的記錄和編輯,並改寫成讀者較容易理解的書信方式,然後出版成書。

身為經營需要的三個關鍵理念為

反覆自問,經營者應有的風範是什麼？

正面迎接問題,並一一設法解決。

提高自己判斷事情的角度,以集中的精神、單純的直覺去面對。

本書從三個關鍵理念出發,內容許多問答與案例,相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍,稻盛和夫在日本從小公司創業起家,同為東方文化,較易設身處地,提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考。

本書目錄

前言

序章　盛和塾的實踐哲學

第一章 總經理職的要義

一 領導人判斷時的依據

二 對總經理而言,什麼最重要？

三 領導人的器量

四 經營目標要根據何種基準？如何決定？

五 如何克服本業與擔任工職的糾葛？

六 跨越危機的方法

第二章 擴充營業內容的要點

一 何謂成長企業的企業文化？

二 為低收益而煩惱

三 考量給員工的利潤分配

四 快速成長期的生產設備資金調度

五 因擴充經營與貸款增加感到不安

六 先行投資的考量方法

第三章 掌握人心的要點

一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？

二 如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司（集團）為榮？

三 為活化高齡員工而煩惱

四 如何培養有共同哲學觀的年輕人

五 成為有力的No2領導人的要件

六 為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章 傳承事業的要點

一 繼承偉人父親的產業之後,該怎麼做？

二 女婿經營者如何建立領導力？

三 中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？

四 第二代領導與老臣之間

五 分店經營的真意

第五章 投入新事業的要點

一 外在環境變壞時,如何對應？

二 投入新市場的條件

三 向海外市場進軍的成功祕訣

四 用什麼尺度、標準,判斷該進入市場或從市場撤退？

五 開發新商品的著眼點

第六章 各種有關經營的話題

一 京瓷的KONPA（コンパ）

二 如何體驗出能燃燒的鬥志？

三 如何接納年輕人的價值觀？

四 家人感情與工作之間的關係

五 經營者的健康法則

六 成為有名經營者的條件