内容简介 · · · · · ·

《品管圈实际演练法》讲述了相对于激进式变革而言,改善思想所带来的看起来好像是微不足道的小效果。然而,随着时间的推移,它会带来戏剧性的重大成果。“改善”也是一种低风险的方式,因为在改善的过程中,如果发现不妥,随时都可回复到原来的工作方法。在“世界优质管理书系”中,改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法,对企业现有状况进行合理化改善,从而提升管理水准,在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的,如最常见的5-S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用,能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用,同样可以让员工形成持续改善的观念,这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。