 Google搜索“企业蜕变”（Business Transformation）586 000个条目；

 斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；

 埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；

 2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；

 欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；

内容介绍：

 顾客的要求越来越难以满足？

 利益相关者(股东、管理者、员工、顾客)对利润的要求越来越高？

 技术发展将生产力提升得越来越强？

 竞争的威胁越来越难以预料？

现今的企业管理书籍,以谈概念模型的为多,而少见真实案例。除此之外,所有的企业管理书籍,谈的几乎全是企业内部个别独立出来的问题。许多都是针对企业内部的个别“器官”（部门）及其相关疾病而提出的精辟论文。其他则自比为“福音”,言下之意,所开立的处方能治愈企业的一切病症——不管这处方流于片面或局部的倾向有多严重。但实际上,没有几本书提出的做法涵盖的范围够广,足以对企业整体发挥效用。

然而我们相信,企业先天即是完整的个体,没有一项疗法在施行前可以不考虑它对整个企业的影响。我们也相信,这世上无所谓“万灵丹”这种东西,没有一项疗法足以使病体“一药而愈”。就因为这样,本书谈的是企业的整体,而非某一部分；也因为这样,本书提出的做法,是“全面疗法”（holistic）。

比起其他多数企业管理书籍,本书的视野较为开阔,范围也较为广博,引你由“硬性”的学科,例如消费者研究（customer study）、成本分析（cost analysis）,进入“软性”的学科,如团队建设（team building）、个人复兴（individual renewal）。本书会带你由重组（restructuring）的艰辛、痛苦,一路推进到企业得以成长、组织得以重生的繁荣世界。本书将科技和人类的感情,用共同的脉络交织起来。先把你放到企业的高层,然后带你体会基层的焦虑。希望能让你感受到“蜕变”在各个层面的真实情况,以协助你在公司开始蜕变时（若你们还没开始的话）,已经准备妥当。