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作者:谢华
出版社: 北京时代华文书局
副标题: 传统企业生死劫
出版年: 2016-11
页数: 266
定价: 48
ISBN: 9787569907186

内容简介 · · · · · ·

本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题,从理清企业的商业逻辑思路开始,讲到企业的战略部署,再到具体的方法论落地,为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。

本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命,在7年的企业咨询服务生涯里,获取了丰富的一线素材,积累了大量的实战案例。因此,本书行文思路非常清晰、案例极其丰富,可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本！

作者简介 · · · · · ·

谢华

三创明道咨询集团创始人,深圳向右看齐供应链投资有限公司董事长,中华极道商盟创始人,香港领航国际资本控股集团董事。

商业模式设计专家,企业战略设计实战专家,香港资讯卫视私营混合经济高级顾问、前海资本学院特聘教授、公司跨界联合发展上市平台建设专家、PDA业绩突破落地系统创始人、MAC5R企业运营管控系统第一人。著有《打造良性企业生态环境》和《转型革命：传统企业生死劫》等书。

目录 · · · · · ·

Part1
向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑
第1章正在发生的未来 /3
1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命 /5
1.2 工业4.0：后工业时代,谁的机会谁的噩梦？ /11
1.3 数字化：数据,数据,还是数据 /16
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Part1
向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑
第1章正在发生的未来 /3
1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命 /5
1.2 工业4.0：后工业时代,谁的机会谁的噩梦？ /11
1.3 数字化：数据,数据,还是数据 /16
1.4 智能化：当一切都可连接 /21
1.5 互联网思维：传统企业触网的必然逻辑 /25
1.6 转型：传统企业的互联网机会 /31
第2章瞬变,传统企业的“商业地震” /39
2.1 趋势之变：Web已死,正在崛起的新商业革命 /41
2.2 形态之变：被挑战的与被颠覆的 /45
2.3 群体之变：我们到底和谁在一起 /52
2.4 创新之变：从“从1到10”到“从0到1” /55
2.5 渠道之变：连接与关系,社交到底是谁的红利 /60
2.6 市场之变：从企业到用户,主动权到底在谁手里 /66
2.7 管理之变：为何转型总是力不从心 /71
第3章阵痛：企业转型的困境 /75
3.1 路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久 /77
3.2 思维束缚：放不下过去,走不出未来 /83
3.3 战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失 /88
3.4 信息失灵：互联网导向为何总是困难重重 /93
3.5 人才缺失：转型需要专业人才 /98
3.6 绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪 /102
3.7 组织拖累：企业转型首先应该是组织转型 /107
Part2
赢在顶层设计：企业转型的战略布局
第4章传统企业转型的战略设计 /113
4.1 组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配 /115
4.2 绩效转型：以转型为驱动的管理体系 /121
4.3 文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑 /125
4.4 产品转型：以用户需求为驱动的产品设计 /130
4.5 服务转型：互联网转型必备的服务思维 /135
4.6 营销转型：做响品牌,打赢溢价战 /141
4.7 信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级 /145
第5章路径选择：传统企业转型行动路线图 /149
5.1 跳出：跳出舒适圈,打破思维惯性 /151
5.2 隔绝：忘记传统优势,找到出发原点 /157
5.3 卸载：赢时思变,切断传统依赖 /161
5.4 发现：找准切入点,发现进击信号 /166
5.5 启动：摒弃杂念,快速启动 /176
5.6 重建：梳理模式,将行动根植于流程 /180
Part3
升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论
第6章平台模式：从单边到多边,产业价值链重组 /187
6.1 平台商业模式带来的变革与机会 /189
6.2 平台商业模式的特征与建立 /192
6.3 开放式策略与管制式策略 /197
6.4 平台生态圈的覆盖战争 /203
第7章生态模式：生态协同,发挥生态聚变效应 /207
7.1 从价值链到生态系统的飞跃 /209
7.2 “互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争 /213
7.3 打造健康生态模式的主要原则 /217
7.4 构建良好生态模式的几个途径 /223
第8章O2O模式：线上线下,引导传统企业转型升级 /227
8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化 /229
8.2 O2O模式在传统企业中的运用 /232
8.3 用移动互联网改变消费者体验格局 /235
8.4 用O2O营销模式改造传统营销 /240
第9章重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒 /245
9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用 /247
9.2 窄：找准一个点切入 /251
9.3 小：小而美也能撬动市场 /254
9.4 深：聚焦,在一个领域做深做透 /257
9.5 重：细分垂直,运营做重 /260
后记/265
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发布者：郑姑娘020

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