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作者:尚丰
出版社: 当代世界出版社
副标题: 7步快速打造高绩效销售团队
出版年: 2013-9-2
页数: 216
定价: 28.00
装帧: 平装
ISBN: 9787509007174

内容简介 · · · · · ·

《优势销售团队:7步快速打造高绩效销售团队》是作者尚丰在多年讲授的销售团队管控课程的基础上写作而成的,探讨如何管理一个销售团队才能使之成为创造高绩效的团队。尚丰从一个高绩效销售团队的基因入手,通过简短好理解的一篇篇文章,来为大家抽丝剥茧,形成一本可供参考的销售团队管控的指导书。





作者简介 · · · · · ·

尚 丰

央视财经节目嘉宾,知名营销管理培训专家。具有十余年本土和跨国企业双重营销管理实战经验,历任销售经理、营销总监、营销副总之职,现任国家注册高级咨询顾问、合谷管理咨询(北京)有限公司董事长。

2005年以来一直致力于实战营销管理课程的开发与研究,迄今成功实施培训课程近600场,培训学员50000余人。曾多次主持三星、东芝、美的、海尔、蒙牛、伊利、王老吉、工商银行、农业银行等企业的培训项目。

尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》《培训》《中国商人》《商界》《赢周刊》《糖烟酒周刊》《分销时代》等近二十家媒体发表,并著有《金牌店长培训教程》《IT店长提升教程》《优势销售》等图书。




目录 · · · · · ·

目录
第一章
树立领导权威
销售团队管理的本质 /003
合格销售经理的特征 /006
警惕销售管理中的“豆芽现象” /014
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目录
第一章
树立领导权威
销售团队管理的本质 /003
合格销售经理的特征 /006
警惕销售管理中的“豆芽现象” /014
理解团队管理与领导的区别 /018
如何做好信息化时代的团队管理 /022
规范管理者的思维与动作 /026
第二章
理顺组织架构
优秀的组织 /033
销售组织的设计 /036
组织设计中的问题 /041
销售人员的组织方法 /048
组织团队推销 /055
第三章
融入新鲜血液
何谓“天生的”销售人才 /061
寻找“四力人才” /065
把好试用期的“检验关” /080
警惕“资深的”新人 /084
如何培训你的员工 /089
实现人才的有效复制 /095
第四章
完善绩效考核
常见销售人员绩效策略比较 /101
绩效管理与绩效考核的区别 /110
如何设计绩效考核指标 /114
如何用销售漏斗推动绩效完成 /121
第五章
团队细节管理
如何降服“妖魔员工” /129
偶尔护起下属的“短处” /135
寻找团队成员的“自慢”心理 /139
如何让自己的命令更有效 /144
第六章
冲突化于无形
真的需要罢免他吗? /153
做好对团队下属的针对性沟通工作 /161
对离职员工的合理“挽留” /169
如何召开有分歧的销售会议 /174
第七章
打造激励机制
领导者的自我“磁力”提升 /181
对团队成员的激励艺术 /186
进行“非物质”激励的具体方法 /197
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发布者:戴上牙套

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作者: 戴上牙套

戴上牙套

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16 条评论

发表评论

  1. 宥萌嘉人宥萌嘉人说道:
    1#

    细细品吧~

  2. 陈很怪陈很怪说道:
    2#

    不同的观点!

  3. Amor颖Amor颖说道:
    3#

    细腻厚实

  4. 叶宇昕叶宇昕说道:
    4#

    已经被深深吸引

  5. 显示更多