![]() 作者:尚丰 出版社: 当代世界出版社 副标题: 7步快速打造高绩效销售团队 出版年: 2013-9-2 页数: 216 定价: 28.00 装帧: 平装 ISBN: 9787509007174 内容简介 · · · · · ·《优势销售团队:7步快速打造高绩效销售团队》是作者尚丰在多年讲授的销售团队管控课程的基础上写作而成的,探讨如何管理一个销售团队才能使之成为创造高绩效的团队。尚丰从一个高绩效销售团队的基因入手,通过简短好理解的一篇篇文章,来为大家抽丝剥茧,形成一本可供参考的销售团队管控的指导书。 作者简介 · · · · · ·尚 丰 央视财经节目嘉宾,知名营销管理培训专家。具有十余年本土和跨国企业双重营销管理实战经验,历任销售经理、营销总监、营销副总之职,现任国家注册高级咨询顾问、合谷管理咨询(北京)有限公司董事长。 2005年以来一直致力于实战营销管理课程的开发与研究,迄今成功实施培训课程近600场,培训学员50000余人。曾多次主持三星、东芝、美的、海尔、蒙牛、伊利、王老吉、工商银行、农业银行等企业的培训项目。 尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》《培训》《中国商人》《商界》《赢周刊》《糖烟酒周刊》《分销时代》等近二十家媒体发表,并著有《金牌店长培训教程》《IT店长提升教程》《优势销售》等图书。 目录 · · · · · ·目录第一章 树立领导权威 销售团队管理的本质 /003 合格销售经理的特征 /006 警惕销售管理中的“豆芽现象” /014 · · · · · ·() 目录 第一章 树立领导权威 销售团队管理的本质 /003 合格销售经理的特征 /006 警惕销售管理中的“豆芽现象” /014 理解团队管理与领导的区别 /018 如何做好信息化时代的团队管理 /022 规范管理者的思维与动作 /026 第二章 理顺组织架构 优秀的组织 /033 销售组织的设计 /036 组织设计中的问题 /041 销售人员的组织方法 /048 组织团队推销 /055 第三章 融入新鲜血液 何谓“天生的”销售人才 /061 寻找“四力人才” /065 把好试用期的“检验关” /080 警惕“资深的”新人 /084 如何培训你的员工 /089 实现人才的有效复制 /095 第四章 完善绩效考核 常见销售人员绩效策略比较 /101 绩效管理与绩效考核的区别 /110 如何设计绩效考核指标 /114 如何用销售漏斗推动绩效完成 /121 第五章 团队细节管理 如何降服“妖魔员工” /129 偶尔护起下属的“短处” /135 寻找团队成员的“自慢”心理 /139 如何让自己的命令更有效 /144 第六章 冲突化于无形 真的需要罢免他吗? /153 做好对团队下属的针对性沟通工作 /161 对离职员工的合理“挽留” /169 如何召开有分歧的销售会议 /174 第七章 打造激励机制 领导者的自我“磁力”提升 /181 对团队成员的激励艺术 /186 进行“非物质”激励的具体方法 /197 · · · · · · () |
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