内容简介 · · · · · ·

本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。

原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0

作者简介 · · · · · ·

雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。

拉姆·查兰,在哈佛商学院获得硕士和博士学位后,在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问,为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务,服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。

目录 · · · · · ·

"游戏颠覆者"试读 · · · · · ·

   宝洁于1988年进入中国,总部设在广州,目前总投资额已超过10亿美元,员工人数已超过7000人。海飞丝是宝洁向中国消费者推出的第一个品牌,如今宝洁已经把21个品牌推向了市场,它们每天都在为美化近八亿中国消费者的生活,做着微小而有意义的努力。    自进入中国20年来,宝洁也积极参与公益环保事业,累计向教育、卫生、赈灾等公益事业捐款已超过1亿5千万元人民..