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首页 领导解放 企业重生txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:姜岚昕 出版社: 中华工商联合出版社 出版年: 2011-10 页数: 224 定价: 36.00元 装帧: 精装 ISBN: 9787515800196 内容简介 · · · · · ·作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配？的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户…… 忙！忙！忙！时间太有限,时间太宝贵。 终日下来,已筋疲力尽,摊坐不动。 此时的你, 1.没有时间去规划整个企业的工作； 2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率； 3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工； 4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责,无法发挥一个真正领导职能的作用。 此时的你,也许还在困惑： 1．为什么很多企业越做越大,领导人的状态却越来越差？ 2．为什么很多企业高... 作者简介 · · · · · ·姜岚昕 世华智业集团董事长 北京华夏管理学院院长 北京中新企业管理学院名誉院长 华夏经济园首席架构师 北京大学民营经济研究院院长顾问 总裁首选教练 世界华人总裁协会会长 著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家,现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长；他曾出版过《领导无形 管理有道》《领导解放 企业重生》《感觉》、《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导解放 企业重生》《文化要软 制度要硬》《管控》《企业增长的新引擎》《感觉》《用心》等九套教学光盘；他被誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人；他总是在各种险情、灾情的第一时间... 目录 · · · · · ·目录序 领导解放 使命神圣 总裁学友分享 上篇 累在自找 解除顽疾 第一章 不授权／／ 003 让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署；让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在；让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。 · · · · · ·() 目录 序 领导解放 使命神圣 总裁学友分享 上篇 累在自找 解除顽疾 第一章 不授权／／ 003 让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署；让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在；让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。 担心下属没有自己做得好／／ 004 担心授权后自己还要重做／／ 006 担心错过挽回损失的最佳时间／／ 009 担心自己的地位受到威胁／／ 010 “无为”是最大的“有为”／／ 014 第二章 接受反授权／／ 021 下属之所以习惯于反授权,是源自领导者在重复接受下属反授权的过程中,所累积产生的一种职业惯性,以此循环往复。如果接受反授权的惯性不被中断,领导者必然会累得心力交瘁。 接受反授权的后果／／ 021 找到解决反授权的方法／／ 023 第三章 插手已授权／／029 只要你插手已授权的工作,下属不是等着你失败,就是推卸责任。因为只有你失败了,证明你并不比他强,同时他也可以免受处罚。如果你追究他把事情做砸了,他会认为,如果你不插手,他已经把事情做成了——他将责任直接推到你的身上。 等你失败／／030 推卸责任／／030 总是关机的手机／／034 第四章 关注过程／／039 领导者的焦点关注在哪里,下属的注意力就会在哪里。如果你的焦点在过程上,下属就会注重在做事的过程上；如果你的焦点在成果上,下属就会注重在成果的获取上。关注过程,讨论过程,结果就会停滞；关注结果,推进成果,结果就会提前到来。 过程与成果／／039 以成果为导向／／042 第五章 个人行动力太强／／047 行动力≠执行力。领导者自身的行动力与团队总体的执行力成反比。领导者个人行动力越强,团队的执行力就越弱；领导者个人的行动力越快,团队的执行力就越慢。领导者的最高境界：只做人,不做事。最起码达到多做人,少做事,把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事反倒觉得痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。 个人行动力与团队执行力／／ 047 领导的四重境界／／ 052 第六章 缺乏成长和顾问／／061 找最专业的人帮你做事,你会省事不误事,而且能成大事。没有人可以厉害到对思虑的事情周全到无可挑剔。成长让我们精进,顾问让我们周密；精进让我们接近智慧,周密让我们远离失误。 找专业的人为你做事／／ 061 名字对企业的重要性／／ 066 第七章 太过完美／／075 领导者太过完美只会扼杀无数优秀的替身和接班人。因为自己的完美而否定了下属的无限潜力,同时也让自己后继无人,致使企业逐渐陷入危险的境地。其实,我们有时因为下属不能拿到满分而未给其提供施展的空间,致使下属最终的得分为0。 速度比完美更重要／／ 075 丢脸和赏脸／／ 080 第八章 到处是重点／／087 领导者要将自己的时间、精力和资源高度聚焦重点,永远要做最重要的事情。到处是重点就没有重点,学会了放弃才明了战略,拒绝诱惑比创造成果更需要勇气、智慧与魄力。 重点,只有一个／／087 把精力放在真正重要的事情上／／91 领导者必做的 3 件事／／096 第九章 没有恩威并施／／105 领导下属,要懂得恩威并施。恩是软的,威是硬的。如果光来“软”的,也许感性触动,也有可能软弱无力；光来“硬”的,也许会产生推动,也可能会产生抗拒。只有软硬结合,才能产生最好的管理成效。 领导下属,要懂得恩威并施／／ 106 关爱下属的领导才是卓越的／／ 112 第十章 累习惯了／／119 企业的创始人是企业的创家之长,但不是永远的家长。因为他迟早要离开这个家,并且可能永远都不会再回来,所以很多事情即使累习惯了,也要让更多的人去做。只有这样,当有一天创始人不在的时候,企业的血脉才能得以延续。 养母与生母／／ 119 放大“累”的价值和意义／／ 122 下篇 领导解放 重生真经 第十一章 持续大量地培养接班人129 没有后续优秀接班人支撑下的赚钱与壮大,只是短暂、临时、运气碰巧式的成功,跟持续无关。企业真正的后劲与强大,在于培育接班人的力度和速度。要想基业长青,必须保持优秀接班人的连续性。 企业培养接班人任重道远／／ 129 企业的人力资源为什么变坏了／／ 136 培养的接班人都是为国家做贡献／／ 140 第十二章 运用退、让、舍、给的智慧／／ 147 领导者要以舍为得,以给为拿,以退为进,以让为取。舍是得,有“舍才会有“得”；退是进,退一步是为了更多人进步；给是拿,敢“给才能敢“拿”；让是取,“让”得越多,才能“取”得越多。钱是种子,种在哪里,哪里长。 退／／ 147 让／／ 149 舍／／ 153 给／／ 158 领导退,企业才能进／／ 163 第十三章 使命感的力量是无穷的／／ 177 使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由,为“小家”的成为小企业家,为“大家”的成为大企业家。领导者的焦点利众,众人就成全他；领导者的焦点利己,众人就破坏他。卓越的企业都不是以赚钱为导向,而是以使命感为导向。可以说,使命感是一个企业存在的最大理由,也是其持续发展的最大源动力。 找到属于自己的使命／／177 让使命融入自己的血液和灵魂／／181 引发全员为使命而工作／／186 怀抱使命持续前行／／189 后记／／195 · · · · · · () |
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作者： Amor颖
观点比较新颖,文笔流畅,通俗易懂。
很有趣的笔触
后来理论的东西很多
很不错的书