管理3.0txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:Jurgen Appelo 出版社: 清华大学出版社 副标题: 培养和提升敏捷领导力 原作名: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders 译者:李忠利/任发科/徐毅 出版年: 2012-2 页数: 380 定价: 69.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787302277514 内容简介 · · · · · ·《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》以科学为基础,结合复杂性系统理论,通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角,作者以理论结合实践的方式,逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性,如何进行自组织,如何保护人力资源以及如何共享资源,如何提高员工技能和提高竞争力,如何实现组织的成长,如何进行全面改进。 《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读,对团队领导和开发经理尤其有用。 作者简介 · · · · · ·Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人,这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。 在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后,Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务,其职位一直是团队领导、经理或主管。 Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任CIO。ISM eCompany是荷兰最大的电子商务解决方案供应商之一。作为管理者,Jurgen在很多领域都有丰富的从业经验,领导过软件开发人员、开发经理、项目经理、质量经理、服务经理和领取失业保险的家伙,其中有一些是无意中碰上的。 他的主要兴趣是从管理者的角度关注软件开发和复杂性理论、作为一个作家,他在很多杂志上发表了论文和文章。在www.noop.nl,他还有一个博客。作为一个演讲家,他... 目录 · · · · · ·《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》第1章为何事情没有那么简单 1 因果关系 2 复杂性 3 我们的线性思维 5 简化论 7 · · · · · ·() 《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》 第1章为何事情没有那么简单 1 因果关系 2 复杂性 3 我们的线性思维 5 简化论 7 整体论 8 分级管理 9 敏捷管理 10 我的万有理论 11 本书和管理3.0模型 12 小结 14 反思与行动 14 第2章敏捷软件开发 15 敏捷前传 15 敏捷之书 17 敏捷的基本原则 20 人 20 职能 20 质量 21 .工具 21 时间 21 价值 22 流程 22 冲突 22 敏捷的竞争 23 敏捷的障碍 26 职能经理之于项目经理 27 小结 29 反思与行动 29 第3章复杂系统理论 31 跨职能科学 32 一般系统理论 33 控制论 34 动力系统理论 35 博弈论 35 进化论 36 混沌理论 37 系统知识体系 37 简单:新模型 39 重访简单化 43 非适应性与适应性 44 我们是否在滥用科学? 45 一个新时代:复杂性思维 47 小结 49 反思与行动 49 第4章信息创新系统 51 创新是生存的关键 52 知识 54 创造力 56 原创性 56 有使用价值 57 动力 58 多样性 60 个性 62 唯有人,才有资格受控 64 由想法到实现 65 小结 66 反思与行动 67 第5章如何激励员工 69 创造力的阶段 69 创新环境的管理 72 安全 72 游戏 73 变化 73 可见 73 边界 73 创新技术 74 外部激励 75 内在激励 78 负激励 79 团队成员的十大需求 80 拿什么激励人:找到平衡点 83 让奖励变成内在激励 87 多样性?你指的是关联性! 88 性格评价 89 四步通向团队性格评估 91 自助式团队价值体系 93 定义你的个人价值观 95 无门政策 96 小结 97 反思与行动 98 第6章自组织的基本原则 99 在一定背景下的自组织 99 自组织的价值取向 101 自组织与无政府状态 102 自组织与涌现的比较 104 团队中的涌现 106 自组织、自指导和自选择的比较 107 黑暗原理 108 conant-ashby定理 109 分配式控制 111 授权的概念 112 授权的必要性 113 经理人就是(就像)一个园丁 114 小结 117 反思与行动 117 第7章授权给团队的方法 119 不要欠下动机债 119 带上巫师帽 121 选择巫师,而不是政客 122 授权与委托 122 减少恐惧,提升地位 124 选择正确的成熟度级别 125 低级授权 125 中级授权 126 高级授权 126 选择正确的权限级别 127 委任检查单 131 若要有所作为,就要磨练耐性 132 抵制经理的阻碍 133 满足人们的十大内在诉求 135 给环境来点轻微的按摩 135 信任 136 信任团队 137 赢得下属的信任 138 帮助人们彼此信赖 139 相信自己 139 尊重 140 尊重他人,征求反馈 140 满怀尊敬,提供反馈 142 小结 142 反思与行动 143 第8章目标的引导和管理 145 生命游戏 145 普适类 147 错误的隐喻 148 你不是游戏设计师 148 但是…光有自组织还不够 150 管理系统,而不是人 151 但是如何启动自组织团队呢? 153 管理者还是领导者? 153 正确的区别:领导与治理 154 生命的意义 156 团队的目的 158 指定外在目的 160 小结 161 反思和行动 162 第9章调和约束的方法 163 让人们拥有共同的目标 163 敏捷目标的检查表 166 目标的传达 168 事实上,这不总是管用 169 愿景和使命 170 组织目标实例 171 允许团队有自主目标 173 协调管理目标和团队目标 173 创建职权的边界列表 174 职权的边界列表 175 选择恰当的管理角度 175 保护大家 177 保护公共资源 178 约束质量 180 建立社会契约 182 小结 183 反思和行动 183 第10章制定规则的艺术 185 学习系统 185 绩效系统 186 信用分配 186 规则发现 187 规则vs约束 187 敏捷盲点 190 什么最重要:技艺 192 正反馈链 194 负反馈链 195 纪律*技能=能力 197 规则的多样化 200 辅从原则 201 风险认知和假安全感 202 模因论 204 破窗 207 小结 209 反思与行动 209 第11章如何培养能力 211 难道成熟度模型不是关于 结果的吗? 211 能力培养的七种途径 212 整体优化:多层次 214 整体优化:多维度 216 绩效度量的秘诀 218 自我发展的四要素 220 管理,教练与监督 223 考虑认证 225 利用社会压力 226 要是人们不思上进怎么办? 227 使用适应性工具 228 考虑监督者 229 组织一对一会议 232 组织360度会议 233 培养标准 236 操作系统,而非操纵规则和人员 237 小结 238 反思与行动 238 第12章结构的沟通 240 是缺点还是亮点? 241 沟通与反馈 241 沟通失误是常态 243 交流者的能力 244 网络效应 248 调谐联结性 250 竞争与合作 252 群体及边界 254 超级生产力或自催化反应 255 形成模式化 257 对称扩张:大和小的模式 259 如何成长:更多还是更大? 261 小结 263 反思与行动 263 第13章如何让组织结构成长 264 环境、产品、规模和人员因素 264 首先考虑专业化…… 267 ……其次才是通才化 268 延伸工作头衔的含义 269 培养非正式领导力 271 关注团队边界 272 5人团队最理想(也许) 274 职能型团队vs跨职能型团队 277 两项设计原则 279 选择组织风格 281 将团队变为小型价值单元 282 让独立团队处理事务 284 事务的分层处理 287 组织变革需要动用多少经理? 289 创建混合型组织 290 无政府主义已死,panarchy永生 291 没有秘密 293 凡事可见 294 联系人 296 目标是适应性 296 总结 297 反思与行动 298 第14章变革的景观 299 环境并不是“摆在那儿” 299 对不确定性的恐惧 301 变化法则 303 如何拥抱变化 307 适应、探索、预测 308 红皇后竞赛 310 事物之形状:相位空间 316 吸引子与交汇 317 稳定性与干扰 319 适合度景观 321 景观的形成 323 定向vs非定向适应 324 小结 325 第15章如何全面改进 327 线性与非线性改进 329 适应呢? 330 了解你身在何处 331 旅行提示——如何应对摇摆 不定的景物 332 改变环境,召唤高山 334 让改变有吸引力 336 让停滞痛苦不堪 338 尊敬你的错误 339 噪音策略 340 难道没有其他方法吗? 342 性策略 342 散播策略 343 你的意思是团队始终在变吗? 345 物种可与业务不同! 345 别做复制-粘贴式的改进 346 持续改变的最后一些实用技巧 348 继续前进 349 小结 350 反思与行动 351 第16章所有都是错的,但有些却 行之有效 352 管理3.0的六个视角 352 没错,我的模型是“错误的” 354 但其他模型也是“错误的” 356 丰田之道 357 戴明十四条 357 明茨伯格的管理模型 358 哈默的五大原则 358 更多模型…… 359 敏捷专家的衰落 359 复杂论小手册 360 任何问题均有多种解决方案 361 解决方案取决于问题背景 361 变化的环境需要有变化的方案 361 每一种怪异方案在某个地方会是 最佳选择 361 解决方案能改变环境及其自身 362 欲知简洁必先知复杂 362 我们无法预知最佳方案 362 小结 364 反思与行动 364 · · · · · · () |
通俗易懂的语言描述出来
都值得一看。
超爱他,都要买来仔细看
让人叹为观止。